
一、竞品分析—需要了解的概念
一、产品生命周期
通常情况下,作为工业设计师,我们在做竞品分析时,主要还是针对产品设计层面进行分析,这个时期是处在产品研发的开发期,主要是作为设计参考,比如在设计风格、功能、用户体验等维度进行分析。但是作为商业设计师的我们,今天把竞品分析的维度从产品开发维度扩大到产品的整个生命周期去研究。这样才有助于我们理解公司或者客户的商业意图,所做的设计也才会更符合商业的需求。
产品生命周期:开发期
战略阶段:定义市场 定义用户 定义需求 愿景、使命、价值观
战术阶段:产品规划 定义产品 设计开发
产品生命周期:营销推广期
引入市场
成长期
成熟期
衰退期
二、商业模式
今天的商业设计,竞争已经从产品竞争演变为商业模式的竞争。
公司层面的商业模式参考维度
重要伙伴:合作共赢,别在单打独斗了
关键业务:为客户创造什么价值
核心资源:我有什么核心资源,能办成这件事
价值主张:对客户有什么用
客户关系:怎么留住客户
渠道布局:怎么跟客户建立连接(关于渠道布局,大家可以看我FITURE渠道分析这篇文章)
客户细分:为哪些客户服务
成本结构:要花哪些钱
收入来源:要挣什么钱
二、济南工业设计竞品分析的工具和步骤
六个步骤
竞品分析:六个步骤
步骤1:明确目标
步骤2:选择竞品
步骤3:确认分析维度、
步骤4:收集竞品信息
步骤5:信息整理与分析
步骤6:总结报告
负责人:吕中凯
联系电话:15253110815
电子邮箱:469969804@qq.com
公司地址:山东省济南市历下区海信天辰九号B座2208
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